Doanh nghiệp ngành Sản xuất

BOM là một trong những công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý nguyên vật liệu một cách chính xác và hiệu quả. Vậy BOM là gì, và cách áp dụng nó trong quản lý sản xuất như thế nào để mang lại hiệu quả cao nhất? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây. 1. BOM là gì? BOM (Bill of Materials) là danh sách chi tiết các nguyên vật liệu, linh kiện, bộ phận, thành phần và các tài nguyên cần thiết để sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh. BOM giúp định nghĩa chính xác các thành phần nào cần được sử dụng trong quá trình sản xuất và cách chúng được kết hợp với nhau để tạo ra sản phẩm cuối cùng. BOM không chỉ bao gồm các nguyên vật liệu mà còn có thể bao gồm các công đoạn gia công, các yêu cầu kỹ thuật và các hướng dẫn khác để đảm bảo quy trình sản xuất được thực hiện chính xác. Mỗi sản phẩm có thể có một BOM riêng, với các cấp độ khác nhau tùy thuộc vào độ phức tạp của sản phẩm. 2. Lợi ích của việc sử dụng BOM trong quản lý sản xuất ·         Quản l...

Trong quản lý sản xuất, việc lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng đóng vai trò quan trọng giúp doanh nghiệp đảm bảo tiến độ, chất lượng và tối ưu hóa chi phí. Tuy nhiên, việc lập kế hoạch một cách hiệu quả không phải là điều dễ dàng. Để tối ưu quy trình sản xuất theo đơn hàng, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp và công cụ hiện đại nhằm đạt được mục tiêu cao nhất. 1. Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng là gì? Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng là quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên yêu cầu của từng đơn hàng cụ thể từ khách hàng. Mỗi đơn hàng sẽ có các yêu cầu về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng và các điều kiện đặc biệt khác. Việc lập kế hoạch này giúp doanh nghiệp có thể phân bổ tài nguyên (như máy móc, nhân lực và nguyên vật liệu) một cách hợp lý, đồng thời duy trì sự linh hoạt trong sản xuất và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. 2. Các phương pháp tối ưu lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng ·         Phương ph...

Cycle time là một chỉ số quan trọng giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả của quy trình sản xuất. Vậy cycle time là gì và làm thế nào để tính toán và áp dụng chỉ số này trong quản lý sản xuất. 1. Khái niệm Cycle time là gì? Cycle time (thời gian chu kỳ) là thời gian cần thiết để hoàn thành một chu trình sản xuất từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Nói cách khác, cycle time là thời gian từ lúc bắt đầu một công việc sản xuất đến khi công việc đó hoàn thành, bao gồm tất cả các bước cần thiết trong quy trình sản xuất. Trong ngành sản xuất, cycle time thường được tính từ lúc bắt đầu một lô hàng, sản phẩm hoặc công đoạn cho đến khi hoàn thành và chuẩn bị xuất xưởng. Cycle time có thể áp dụng cho các quy trình sản xuất đơn lẻ hoặc toàn bộ dây chuyền sản xuất, giúp doanh nghiệp đánh giá và cải thiện hiệu suất công việc. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cycle time tiêu biểu trong đó bao gồm: Thời gian chờ đợi; Thời gian bảo trì máy móc hoặc kiểm tra chất lượng sản phẩm; Kỹ năng và năng suất ...

Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp sản xuất đang chuyển mình mạnh mẽ với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất. Một trong những xu hướng nổi bật là giải pháp nhà máy thông minh 1. Giới thiệu về giải pháp nhà máy thông minh Nhà máy thông minh là một mô hình sản xuất dựa trên việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến như Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), và tự động hóa vào quy trình sản xuất. Các công nghệ này giúp máy móc, thiết bị, và các hệ thống trong nhà máy kết nối và giao tiếp với nhau, tạo ra một hệ sinh thái tự động hóa, có khả năng thu thập và phân tích dữ liệu trong thời gian thực để đưa ra quyết định thông minh. 2. Lợi ích của giải pháp nhà máy thông minh Tăng cường hiệu quả sản xuất Một trong những lợi ích lớn nhất của nhà máy thông minh là khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các hệ thống tự động hóa giúp giảm thiểu sự can thiệp của con người, giảm sai sót, và tiết kiệm t...

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc quản lý sản xuất hiệu quả không thể thiếu sự hỗ trợ của các mẫu biểu báo cáo. Các mẫu báo cáo sản xuất giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về quy trình sản xuất, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn nhằm tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả công việc. Vậy tại sao việc thiết lập các mẫu báo cáo sản xuất lại quan trọng? Hãy cùng tìm hiểu vai trò của công việc này qua bài viết sau. 1. Đảm bảo quản lý sản xuất chính xác và hiệu quả Mẫu biểu báo cáo sản xuất là công cụ quan trọng giúp các nhà quản lý theo dõi tiến độ và chất lượng công việc. Việc thiết lập các mẫu báo cáo chi tiết giúp giám sát các công đoạn sản xuất, từ khâu nguyên liệu đầu vào, quá trình chế biến, đến sản phẩm cuối cùng. Khi các thông tin được ghi chép và báo cáo đầy đủ, chính xác, doanh nghiệp có thể kịp thời phát hiện những vấn đề trong sản xuất, chẳng hạn như sai sót trong quy trình, thiếu hụt nguyên liệu hay tình trạng quá tải máy móc. 2. Tăng cường khả năng ra...

Việc xây dựng và áp dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng trong việc quản lý sản xuất, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả công việc. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu không chỉ là công cụ quan trọng để kiểm soát chi phí mà còn giúp doanh nghiệp dự báo và lập kế hoạch sản xuất một cách chính xác hơn. Vậy, làm thế nào để xây dựng và áp dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây. 1. Định Mức Tiêu Hao Nguyên Vật Liệu Là Gì? Định mức tiêu hao nguyên vật liệu là tỷ lệ hoặc lượng nguyên liệu cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Định mức này được tính toán dựa trên các yếu tố như công nghệ sản xuất, năng suất lao động, và yêu cầu chất lượng của sản phẩm. Mục tiêu của việc xây dựng định mức là giúp doanh nghiệp kiểm soát được lượng nguyên vật liệu tiêu thụ, từ đó tránh lãng phí và giảm thiểu chi phí sản xuất. 2. Các Bước Xây Dựng Định Mức Tiêu Hao Nguyên Vật Liệu Việc xâ...

Trong môi trường sản xuất hiện đại, việc tối ưu hóa quy trình để giảm thiểu thời gian dừng máy, tăng năng suất và giảm chi phí là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh. Một trong những phương pháp hiệu quả trong việc này là SMED (Single-Minute Exchange of Die). Vậy SMED là gì và lợi ích của SMED đối với quy trình sản xuất như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây. 1. SMED Là Gì? SMED (Single-Minute Exchange of Die) là một phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu thời gian thay đổi khuôn mẫu, công cụ và thiết bị trong quá trình sản xuất. Phương pháp này được phát triển bởi Shigeo Shingo – một chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực sản xuất của Nhật Bản, và đã được ứng dụng rộng rãi trong các nhà máy sản xuất theo mô hình Lean Manufacturing . Cụ thể, SMED giúp doanh nghiệp giảm thiểu thời gian chuyển đổi giữa các lô sản phẩm khác nhau, từ đó tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất. Điều này rất quan trọng đối với các ...

Mỗi doanh nghiệp có một cách tính giá thành khác nhau tùy thuộc vào loại hình sản xuất và đặc thù sản phẩm. Tuy nhiên, công thức tính giá thành sản phẩm cơ bản và áp dụng được cho tất cả các doanh nghiệp vẫn có một nền tảng chung. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu công thức tính giá thành sản phẩm đơn giản nhưng chính xác mà các doanh nghiệp có thể áp dụng để quản lý chi phí sản xuất hiệu quả. 1. Công Thức Tính Giá Thành Sản Phẩm Cơ Bản Công thức tính giá thành sản phẩm cơ bản bao gồm ba yếu tố chính: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Giá thành sản phẩm = Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí lao động trực tiếp + Chi phí sản xuất chung Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (Direct Material Costs): Đây là chi phí của tất cả các nguyên vật liệu được sử dụng trực tiếp để sản xuất sản phẩm. Ví dụ, đối với một chiếc áo, chi phí nguyên vật liệu sẽ là vải, chỉ, nút, v.v. Chi phí lao động trực tiếp (Dir...

Tính giá thành sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xác định được giá bán hợp lý, đảm bảo lợi nhuận và cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, việc tính toán này không phải lúc nào cũng đơn giản, nhất là đối với các doanh nghiệp có nhiều loại hình sản xuất khác nhau. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách tính giá thành sản phẩm phù hợp cho từng loại hình doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn về giá bán và chiến lược kinh doanh. 1. Tại sao việc tính giá thành sản phẩm lại quan trọng? Trước khi đi vào chi tiết các phương pháp tính giá thành sản phẩm, hãy cùng xem tại sao việc tính toán chính xác giá thành lại quan trọng: Xác định giá bán hợp lý: Biết được giá thành giúp doanh nghiệp thiết lập mức giá bán phù hợp, đảm bảo có lợi nhuận và không bị lỗ. Quản lý chi phí hiệu quả: Tính giá thành giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố chi phí cần cắt giảm hoặc tối ưu hóa để tiết kiệm chi phí sản xuất. Đư...

Kế hoạch sản xuất là một phần không thể thiếu trong hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào. Nó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý nguồn lực, tiết kiệm chi phí và đảm bảo tiến độ sản xuất. Để giúp các nhà quản lý và nhân viên dễ dàng lập kế hoạch sản xuất, Excel là một công cụ hữu ích. Bài viết này sẽ hướng dẫn cách tạo mẫu kế hoạch sản xuất bằng Excel để ứng dụng hiệu quả trong doanh nghiệp. 1. Tại sao nên sử dụng mẫu kế hoạch sản xuất bằng Excel? Excel là phần mềm phổ biến và dễ sử dụng trong quản lý kế hoạch sản xuất. Một số lý do nên sử dụng mẫu kế hoạch sản xuất bằng Excel gồm có: Excel cung cấp giao diện trực quan và các tính năng mạnh mẽ, cho phép người dùng dễ dàng tạo các bảng tính linh hoạt, thay đổi hoặc thêm bớt thông tin. Excel hỗ trợ các công thức và hàm tính toán tự động, giúp doanh nghiệp nhanh chóng tính toán các số liệu liên quan đến sản xuất như số lượng nguyên vật liệu, thời gian sản xuất, công suất máy...